夯实基础管理 突破成长瓶颈——记2013年度表彰大会-pg电子游戏平台

    （通讯员/摄影  陈振初/潘碧桃）2月18日下午15：00，2013年度表彰大会在公司一楼会议大厅隆重举行，公司高层领导顾斌作大会致辞，简伟文发表重要讲话，公司领导周伯添、董守才、周勇、何江城、司建军、阳恩贵、廖甫知等与近200名员工代表出席表彰大会，会议由易莎和简凌峰主持会议。

     表彰大会上，顾总首先发表致辞。顾总在致辞中回顾了2013年公司的工作，他表示，2013年尽管公司面临着以上种种困难，但是在简董的指导下，在大部分同事的努力下，公司的营收和利润都获得了较好的增长，说明公司的肌体富有张力，具备较强的抗风险能力，也说明了大家的工作是富有成效的。

     2014年是公司发展的关键一年，顾总在致辞中阐述了2014年的目标及主要工作。一是四个经营体要围绕2014年的目标前进，唯有如此，才有可能迈向优秀公司的行列，才能彰显出大家工作的职业价值，希望四个经营体率先注入狼性文化，横刀立马，拒绝平庸；二是发挥计划工作提纲挈领的作用，保障供应链顺畅运转，减少停工待料的损失，坚持7天、3天刚性计划，建立物控专门查询的机制；三是强化培训，重点是工人岗前培训、技能培训、安全培训，人事行政部设专门岗位，规划、跟踪、监督、评价培训的实施状况和效果；四是建设pe、ie工作队伍，加大工装、夹具的投入，加大自动化设备的投入，深度推进精益生产。五是高度重视安全管理，内容包括：机制建设，分包到位，自检，巡检，专业检查相结合，网格状管理，工厂安全、人身安全、货物安全都要常抓不懈。

     致辞中，顾总重点强调了7项必须长期坚持的工作：一是坚持现有的产品方向与策略不动摇（自主开发、平台化、创新化、价格倒逼机制）；二是坚持kpi考核不动摇，适应而不是抱怨规则；三是坚持奖罚机制不动摇；四是坚持红线管理不动摇；五是坚持质量为本的思想不动摇；六是坚持优胜劣汰的机制不动摇；七是坚持创新与发展的思想不动摇。

     致辞中，顾总对干部提出了几项要求：一是做好事务型向管理型的转变；二是改进“做形式、做过程和卸责”的工作作风，求真务实，做深、做实、做透、做细本职工作；三是要不断的学习创新，拒绝平庸，不要把一年的经验重复用三年；四是努力做到三效合一，即员工追求办事效果、管理平台追求办事效率、经营平台追求经营效益；五是倡导进取精神，呼唤狼性文化，敢想敢干敢变革，有热情，有想法，有行动，有落实，有检查；六是聚焦战略（少量有价值的客户，少量有价值的产品上），简化管理，去除冗员，淘汰落后。七是市场部门要更大力度拓展新市场、新客户、新渠道，要用互联网思维审视客户可能发生的变化，要骑好白马的同时，要善于发现黑马，从而增加公司的发展后劲和张力！

    顾总表示，节后公司进行了年度述职，可以看到公司的经营管理干部和员工都取得了长足的进步，公司的正能量逐步的聚集，负能量的员工越来越少，大家都在努力设法做好自己的工作，为公司的发展贡献着自己的力量！

顾总最后强调，只要大家按照简董的各项指导思想，围绕着“目标明、责任清、工作实、作风硬”四个维度做好工作，完成公司下达的各项指标，就意味着公司确立并进入了增长和发展的良性轨道，就会赢得了到5年的发展时光，公司就会迎来更加美好的明天！

    顾总致辞后，厨电事业部总经理董守才、电饭煲事业部总经理周勇、商用事业部副总经理何江城、国内业务中心副总经理司建军分别发表讲话，他们分别总结了事业部2013年所做的工作，并共同为保证2014年的销售业绩做出了承诺。大会上，顾总分别与四位经营体负责人签订了2014年经营责任书。

     大会最后，简董发表讲话。简董首先肯定了以顾总为首的经营班子在2013年取得成绩，并代表公司董事会对经营团队表示热烈的祝贺，对取得先进的集体和个人，表示衷心的感谢！

    简董表示，2013年公司的文化建设取得了良好的发展，制度建设得以完善和落实，组织建设发生的重大的变化，一支团结协作的、业绩导向的、积极向上的、充满正能量的团队逐步成型，战斗力明显提高。他说，过去不能做的，今天做得到，如象印新业务、俄罗斯市场的开发，象印多用锅、夏普的搅拌电饭煲、72/93系列电脑、电磁电饭煲新的开发；过去做不好的，今天做得好，如内销oem业务，东南亚市场、鼓形电饭煲业务；过去不敢做的事，今天敢做能做，如新产品创新创意，通过一年多来的磨炼，团队创新能力突飞猛进，民用商用创新产品陆续推出；尽管在不利的市场环境中，仍然是创造出一系列有利的因素，如厨电事业部把握原材料价格下降的趋势，大幅度降低个别产品的成本；注塑、压铸车间员工功效大幅度提升等；

    简董强调，尽管经营的环境存在很多不利的因素，但2013年我们打下良好了客户基础、产品基础、管理基础，只要我们扎实地抓好几个经营重点，坚持变革创新，用好顾总的三个三板斧，做好顾总提出“目标明、责任清、工作实、作风硬”四个维度的工作，公司所制定细分市场领导者的宗旨，外转内、民转商的转型目标，在新的一年内，一定能够取得巨大的突破，2014年的经营目标也一定能够实现。